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北京第三期《NLP与教练智慧之旅》初级班工作坊

作者:张永利|文章出处:|更新时间:2010-06-27

【课程纲要】

前言:

w          NLP是什么  

w          NLP历史简介      

w          什么是教练(Coaching)?

w          什么是NLP教练?

第一部分  教练的核心精神      

w          教练约谈概览      

w          开放式问题的特征是什么?

w          教练过程中的亲和能力      

w          需要记住的设定目标框架的步骤      

w          按钮式问题和奇迹式问题   

w          度量式问题的使用      

w          “假如”框架:假定的未来      

第二部分  教练深化工具   

w          什么是清晰的目标?   

w          如何设定清晰的目标?

w          目标确定练习      

w          平衡轮练习   

w          价值观对我们的影响

w          价值观之澄清      

w          价值观的区分      

w          十大价值观练习   

w          建立基于价值观的自我形象:练习

w          用于项目规划策略的有效教练提问

w          四大小妖怪会话

第三部分   教练内在智慧 

w          情绪从哪里来——ABC法则      

w          情绪的来源:ABC法则      

w          情绪平衡:状态线基本流程

w          结合与抽离   

w          批评者练习——导师桌


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